N
Евгений НовиковАвторский тренинг
 Записаться →
Однодневный авторский тренинг

Эффективный руководительТри опоры устойчивого управления бизнесом

Практик с реальными кейсами · Делюсь собственным уникальным опытом

Меня зовут Евгений Новиков — основатель и генеральный директор группы компаний «Топ Фрейм». Начинал свой путь с должности второго помощника капитана на торговом флоте. В 2001 году создал свою компанию. С нуля масштабировал её от стадии микробизнеса до лидера отрасли. Сегодня у нас около 3 000 сотрудников и филиалы по всей России и за рубежом — в Дубае, Иране, Турции, Китае, Казахстане и Белоруссии.

За 25 лет я накопил разноплановый опыт управления бизнесом в России и за границей, которым теперь готов поделиться с теми, кто хочет освоить предпринимательство как профессию.

Записаться → Программа тренинга
Евгений Новиков
Спикер
Генеральный директор TopFrame Group
25 лет в бизнесе 4 млрд оборот 6 стран
/ 01 — О чём этот курс

Бизнесмен — как профессия,
а не «состояние души»

01

Как стать профессиональным бизнесменом/руководителем

Рассмотрим предпринимательство как профессию. Подобно другим специализациям, этот путь требует системного обучения, наработки компетенций и ответственности за результат.

02

Как достичь стабильного роста

Результат рождается там, где продуманная концепция встречается с грамотным управлением — недостаточно только блестящей идеи и наличия средств.

03

Как эффективно управлять

Развитие компании, в первую очередь, зависит от мастерства руководителя и его умения выстраивать грамотные коммуникации. Отточенные навыки и глубокие знания — вот что превращает сырой потенциал в стабильную прибыль.

Евгений Новиков на корпоративном событии

Чего точно не будет

Рассказов про «успешный успех»
«Заговоров на деньги»
Психологии успеха и раскрытия чакр
Как заработать миллиард или сделать X10 прибыли
«Курсов личностного роста»
«Марафона желаний»
/ — Видео-визитка

О тренинге наглядно

Короткое видео о содержании и формате тренинга

/ 02 — Программа курса

Три опоры руководителя

Обучающий тренинг для собственников и CEO. Каждая опора разбирается на базе лучших моделей и отрабатывается на ваших реальных кейсах.

Опора первая
Стратегия
Определяем ориентир
  • Mission — смысл работы компании
  • Vision — маршрут развития
  • Goals — инструменты для достижения результатов
Выбираем стратегию
  • Разбор кейсов участников
  • Основные конкурентные стратегии по М. Портеру
Декомпозируем стратегию до целей
  • Сбалансированная система показателей (BSC)
  • Цели → задачи → дорожные карты
Фокусируемся
  • Value Chain: где реально создаётся ценность
  • Анализ кейсов в модели Five Forces
Результат
«Апгрейд» вашей бизнес-стратегии с помощью практических инструментов. Чёткий стратегический курс развития на основе рекомендаций авторов курса.
Опора вторая
Управление
Оцениваем оргструктуру
  • Метод аналогий: анализ типов структур исходя из задач бизнеса
Выстраиваем эффективную систему
  • Методы организационного дизайна
  • Анализ «узких горлышек» в оргструктуре и процессах
  • Картирование потока создания ценности (VSM)
  • Вертикальная структура принятия решений
Внедряем инструменты управления
  • Делегирование
  • Метрики и контроль
  • Ритмы управления
Результат
Выстроенная оргструктура через выявление и анализ слабых сторон. Готовая дорожная карта системы управления: от делегирования до контроля. Личная разгрузка: без включения в процессы бизнеса 24/7.
Опора третья
Коммуникация
Определяем возможности команды
  • Обзор моделей психотипирования (PCM, MBTI)
Разбор кейсов участников
  • Топ-менеджеры компании: сильные и слабые компетенции
Выстраиваем эффективную коммуникацию
  • Базовый управленческий цикл
  • Модель SCORE
  • Развивающая и корректирующая обратная связь (DESC, SOR)
Внедряем модели коммуникации в компании
  • Общий язык (модели Лассуэлла, Шеннона-Уивера)
  • Корпоративная культура (модель Шрамма)
  • «Команда vs Семья»
Результат
Сформированное понимание уникальности людей: определение психотипов ключевых сотрудников, внедрение единого языка коммуникации и готовых моделей обратной связи. Чёткая работа команды без лишних согласований.
/ 03 — Авторы и ведущие курса

Авторы и ведущие курса

Евгений Новиков
Автор курса · ведущий спикер

Евгений Новиков

Бизнесмен с 25-летним опытом. Выстроил компанию с нуля. Прошёл масштабирование от 100 млн до 4 млрд. После ухода ключевого клиента с годовым оборотом более 1 млрд сохранил компанию и запустил новые проекты.

9+ направлений бизнеса Авторская методология Опыт обучения руководителей Корпоративные программы
Дарья Яндульская
Со-автор · ведущий спикер

Дарья Яндульская

Бизнес-консультант по эффективному управлению с 16-летним опытом. Глубокая экспертиза в диагностике и трансформации бизнес-процессов. Личный опыт запуска и управления собственной консалтинговой компанией, в т.ч. найме специалистов.

300+ проектов с МСП 20+ тренинговых программ 7 лет своя консалтинговая
/ 04 — Для кого этот тренинг

Руководителям и владельцам бизнеса, которые столкнулись
с системными ограничениями

Системные ограничения не снимаются точечными решениями, а требуют полной перезагрузки неэффективных процессов:

01
Стратегия не приводит к запланированным результатам
02
Рост перестал давать прибыль: масштабирование привело к сбоям в процессах и перегрузке ключевых сотрудников
03
Недостаточное делегирование: без вашего участия не принимаются решения, стопорятся процессы
04
Система коммуникаций и управления не выстроена: обратная связь не приводит к результатам, ответственность сотрудников размыта
05
Компания не готова к росту/сокращению: оргструктура и процессы фиксированы в одном состоянии и не адаптируются к изменению объёмов.

Тренинг будет особенно полезен:

→ Бизнесу с выручкой от 100 млн рублей, проходящему этап активного масштабирования или вынужденной реорганизации.

→ CEO и собственникам готовым рассматривать бизнес как профессию с подключением методик, моделей и систем.

→ Начинающим руководителям, которые хотят выстроить системное управление до того, как хаос станет нормой.

Если ваш бизнес сталкивается с системными сбоями при каждом изменении внешних условий — этот тренинг даст инструменты для устойчивости.

Записаться →
/ 05 — Почему это работает

Шесть отличий от «классических» бизнес-тренингов

Только практические инструменты

Каждое решение участник может применить уже в понедельник утром. Без теоретических обзоров.

Кейсы из реального бизнеса

Разбираются ваши ситуации и кейсы спикеров — компании с оборотом от 100 млн до 4 млрд.

Адаптация под российский рынок

Не калька с американских MBA: учитываем особенности рынка, регулирования и кадровой реальности.

Насмотренность и практический опыт тренеров

25+ лет в управлении у Евгения, 300+ проектов в консалтинге у Дарьи. Знают, что работает и что нет — в разных индустриях.

Фокус на результатах

Каждый блок завершается измеримой формулировкой: что именно вы зафиксировали и что сделаете дальше.

Внедрение в процессы

Не теория ради теории. Каждый инструмент — это рабочий шаблон, который войдёт в вашу повседневную практику.

/ 06 — Форматы обучения

Три способа пройти программу

Очные тренинги

Интенсив в группе до 30 участников. Полное погружение, работа в командах, разборы кейсов и личный контакт со спикером.

Ближайший — 28 июня, Москва→

Корпоративное обучение

Программа для топ-команды одной компании. Полная адаптация под отрасль и текущие задачи, выезд спикеров к вам или на выездную сессию.

От 12 до 40 участников→

Индивидуальное сопровождение

Закрытый формат для собственников. Серия личных сессий с разбором стратегии, оргструктуры и команды. До результата, без шаблонов.

Закрытый отбор · 6 мест в год→
Идёт набор на ближайший поток

Бизнесмен — как профессия

Оставьте заявку — расскажем про ближайший поток, программу и условия для корпоративного обучения.

Без спама Программа PDF в подарок Перезвоним в течение дня